经历了4个月坎坷,陈晓（左）与黄光裕（右）终于能联手摘取合并果实，新国美4年后的收入规模有望达到2000亿元。

　　900家门店、20万员工是目前对“美乐”联合体唯一的量化描述。不过，一手策划了这起并购案的黄光裕相信，明年这个时候，这两个数字已足以把这艘零售“航母”带到1000亿元的营收高度。昨天，国美永乐以新公司——国美电器集团的正式运营，宣告这起历时4个月的惊天并购正式“收官”。

　　陈晓出任新集团总裁

　　在昨晚举行的新闻发布会上，国美电器集团董事局主席黄光裕表示，到2010年，国美电器在中国国内的市场份额将达到20%。这至少需要2000亿元的销售规模，也意味着新公司将迈进全球行业前三的行列。

　　永乐董事长陈晓正式以新集团总裁身份亮相，他承受着太多压力。“我的任期没有时限，但是我对自己有要求。”陈晓表示，如果达不到投资者的要求，自己会主动下课。

　　事实上，打破国美、永乐门第界限的“大改造”已经开始进行。

　　记者昨天获悉，新集团的组织构架将重新划定为三大部分，其中董事局主席、集团总裁、决策委员会和集团常务副总裁组成决策体系；国美电器集团总部各职能体系，则要实现对下辖的各品牌资源公司运营资源的整合，成为有效的“传输带”；最后一层则由国美电器新集团下辖各品牌公司构成，实现品牌间的差异化竞争。

　　在此之前，双方高层已经实现“大换防”。陈晓表示，双方互换高级将领，有利于被收购的永乐尽快融入进国美体系。

　　国美接手永乐京津门店

　　由于国美永乐合并前“同质化”大于“差异化”，新公司已开始着手将京津两地的永乐门店转化为国美门店。不过，黄光裕表示，通过改造，两年后，国美永乐将真正实现差异化经营。而整合后，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌，已经成为集团运作的基本方向。

　　集团常务副总裁王俊洲透露，国美永乐双品牌运作将首先在沿海，尤其是华东地区实现，包括上海、江苏、福建等地，以及永乐原来经营良好的地区实现，包括河南、成都等。不过，在独立的品牌背后，集团内部则将实现统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理等。

　　首次披露东南亚扩张野心

　　黄光裕为新集团定下了极有野心的目标：2007年销售额突破1000亿元，门店数超过1000家。陈晓直言，“这确实是个挑战。”目前，国美永乐销售额约为800亿元。

　　陈晓表示，新集团将专门成立通讯业务中心，让通讯产品的销售份额占比达到总销售额的18%以上。同时，新集团还将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。

　　规模和盈利水平的提高，对于黄光裕而言也同样意味着其国际化梦想的更加清晰。黄光裕昨天首次透露，公司整合以后，将在东南亚开设网络。

　　国美永乐合并成为国内零售业整合的经典样本。新集团股东孙强表示，在外资大军压境的情形下，市场化运作方式的合并，是中国企业最有效的解决方案。

　　孙强相信，国美零售网络的复制能力和永乐陈晓的领导能力，将为投资者带来更好的回报。资本市场已开始对新国美露出微笑，昨天收盘时，国美股价在港上扬1.1%。