21世纪，企业如何打好人才战略

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员工对企业，是成本还是资源？
直到现在，不少企业仍把员工定义为“工具”，想方设法利用其来创造利润。另一方面，又把员工视为“成本”，是企业的减利要素，千方百计节约人力成本。企业关注的是事件和利润，而不是“人”本身，结果是命令加控制模式在企业盛行，员工没有积极性和创造性。因为企业的关键资源存在于员工的头脑中，传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力。

人才招聘

　　对企业来讲，招聘选拔人才是一项非常重要的工作。虽然我国人力资源丰富，但优秀的人才却十分缺乏，各方面素质具备的人才更是稀少。针对优秀出色的人才在日常生产、企业管理以及危机应对中的价值和作用，如何识别和选聘人才就显得尤为关键，并且也是许多企业面临的一道难题。

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员工管理

　　用人的方法和艺术，并没有一个统一的标准，作为一个企业，必须在优秀的管理方法和模式的基础上，针对各自的企业，结合企业人的特性，寻求在共性基础上的自我特色化和个性化，而不能生搬硬套。换言之，企业对人的管理方法，没有最好与最坏的概念，只有最合适的，才是最有效果的，才是最好的！

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薪酬设计

　　管理好企业员工一直是个难题。《财富》100强公司的调查显示，有80%的参与者认为，如何留住高绩效销售人员是最重要也最难以解决的管理问题。对此，建立合乎实际的薪酬体系是解决这一问题的关键，真正有效的薪酬制度应该综合考虑固定薪水、绩效收入、企业品牌、团队合作等多种因素。

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留住人才

　　人才关系到公司的根本利益。能够留住人才的公司往往能更好地
把精力集中在客户服务方面，而竞争对手则整日疲于招聘和培训新员
工。那些能较长时间留住人才的公司往往有着较高的工作效率。如果
留不住精英人才，就会丧失推出新产品或实施新制度所必不可少的技
术和经验。

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